Maestría en Gestión de Empresas Farmacéuticas

Duración

12 meses

Fecha de inicio

15-06-2026

Modalidad

Online

ECTS

60

Horas

100

Precio

El 99%
de los alumnos
potencia su valor en el mercado laboral
Harvard
Deusto
ISEIE la universidad del futuro
Universidad
Nº1
Internacional
en Certificaciones y Reconocimientos Internacionales
El 99%
de los alumnos
potencia su valor en el mercado laboral
Harvard
Deusto
ISEIE la universidad del futuro
Universidad
Nº1
Internacional
en Certificaciones y Reconocimientos Internacionales
Maestría en Gestión de Empresas Farmacéuticas 1

Presentación de la Maestría en Gestión de Empresas Farmacéuticas

La Maestría en Gestión de Empresas Farmacéuticas de ISEIE México proporciona una formación especializada en la dirección y administración de organizaciones del sector farmacéutico, integrando conocimientos de gestión empresarial con la regulación y las particularidades propias de la industria del medicamento. El programa profundiza en legislación farmacéutica, cadena de suministro de productos sanitarios, estrategias de comercialización y gestión de la calidad en laboratorios y distribuidoras. Los estudiantes adquieren competencias en farmacoeconomía, marketing farmacéutico, dirección de operaciones y liderazgo de equipos multidisciplinarios orientados a la innovación.

Propósito de la Maestría en Gestión de Empresas Farmacéuticas

La Maestría en Gestión de Empresas Farmacéuticas de ISEIE tiene como propósito formar profesionales capaces de dirigir y administrar organizaciones del sector farmacéutico con criterio estratégico y conocimiento regulatorio actualizado. En México, la industria farmacéutica experimenta un crecimiento sostenido que demanda perfiles con dominio tanto de la gestión empresarial como de las normativas sanitarias vigentes. Este programa responde a esa necesidad ofreciendo bases sólidas en dirección de operaciones, farmacoeconomía, asuntos regulatorios y estrategias de comercialización de productos farmacéuticos. Los participantes desarrollan la capacidad de diseñar modelos de negocio viables y liderar procesos de innovación en ISEIE México, contribuyendo a una gestión eficiente y competitiva de las empresas del sector salud.

Para qué te prepara la Maestría en Gestión de Empresas Farmacéuticas

La Maestría en Gestión de Empresas Farmacéuticas de ISEIE prepara a los estudiantes para asumir posiciones directivas en laboratorios, distribuidoras, farmacias y empresas de biotecnología. Los egresados podrán desempeñarse como directores de operaciones farmacéuticas, gerentes de asuntos regulatorios, responsables de marketing farmacéutico o consultores especializados en gestión del sector salud. El programa desarrolla habilidades para gestionar la cadena de suministro de medicamentos, diseñar estrategias de acceso al mercado, garantizar el cumplimiento normativo y liderar equipos en entornos de alta exigencia regulatoria. También capacita para evaluar la viabilidad económica de nuevos productos y optimizar procesos de producción y distribución.

Este sitio está protegido por reCAPTCHA y aplican la Política de Privacidad y Términos de Servicio de Google.

¡Gracias! Tu solicitud ha sido enviada correctamente. Nos pondremos en contacto contigo pronto.
Hubo un error al enviar el formulario. Por favor, inténtalo de nuevo.
Solicitad más información de la Maestría en Gestión de Empresas Farmacéuticas

Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

Mejora salarial​
0 %

Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

Demanda laboral​
0 %

Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

Flexibilidad​
0 %

Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos. 

Los objetivos de la Maestría en Gestión de Empresas Farmacéuticas

1

Comprender el marco regulatorio y las normativas sanitarias que rigen la industria farmacéutica a nivel nacional e internacional.

2

Dominar las herramientas de gestión empresarial aplicadas a laboratorios, distribuidoras y cadenas farmacéuticas.

3

Aplicar estrategias de marketing y comercialización adaptadas a las particularidades del mercado farmacéutico.

4

Evaluar la viabilidad económica de proyectos farmacéuticos mediante análisis de farmacoeconomía y estudios de mercado.

5

Diseñar sistemas de gestión de calidad y buenas prácticas que aseguren la excelencia operativa en organizaciones farmacéuticas.

Diseño del plan de estudios Maestría en Gestión de Empresas Farmacéuticas

Para el diseño del Plan de estudios de este Maestría en Gestión de Empresas Farmacéuticas de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario. 

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.

El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.

Maestría en Gestión de Empresas Farmacéuticas 2

Plan de estudios Maestría en Gestión de Empresas Farmacéuticas

1.1. Estructura de la empresa farmacéutica.
1.1.1. Modelos de organización de las unidades de negocio.
1.2. Interrelación de los Departamentos de Marketing y Comercial con el resto de la estructura
1.2.1. Regulatory
1.2.2. Producción
1.2.3. Supply Chain
1.2.4. Médico
1.2.5. Acceso
1.3. Perfiles de compañías del sector farmacéutico.
1.4. Mercados específicos
1.4.1. Hospital
1.4.2. Atención Primaria
1.4.3. OTC
1.4.4. Vacunas
1.4.5. Genéricos
1.4.6. Medical Devices
1.4.7. Nutrición
1.5. La organización de un laboratorio farmacéutico
1.5.1. Departamentos internos
1.5.2. Relación y coordinación entre departamentos
1.6. El camino que recorre un producto farmacéutico desde que se investiga hasta que pueda verse en la estantería de una farmacia o un hospital.

2.1. Papel del marketing en el sistema económico y en lagestión empresarial
2.1.1. Evolución del concepto y contenido del marketing: el intercambio como criterio de demarcación del alcance del marketing
2.1.2. La función del marketing en el sistema económico
2.1.3. El marketing como filosofía o cultura empresarial: evolución del papel del marketing dentro de la empresa
2.1.4. Las tendencias actuales en el marketing
2.1.5. Marketing y dirección estratégica
2.2. Definición y delimitación del mercado relevante
2.2.1. El entorno de las Organizaciones
2.2.2. El mercado: Concepto y delimitación
2.2.3. El mercado de bienes de consumo
2.2.4. El mercado industrial
2.2.5. El mercado de servicios
2.3. La segmentación delmercado
2.3.1. Importancia de la estrategia de segmentación del mercado en la estrategia de las organizaciones
2.3.2. Los criterios de segmentación de mercados de consumo e industriales Requisitos para una segmentación eficaz
2.3.3. Las estrategias de cobertura del mercado
2.3.4. Las técnicas de segmentación de mercados a priori y a posteriori
2.4. La investigación de mercados y el marketing
2.4.1. Los componentes de un sistema de información de marketing
2.4.2. Concepto, objetivos y aplicaciones de la investigación de mercados
2.4.3. Metodología para la realización de un estudio de investigación de mercados
2.5. Estudios demercado y sus tipos
2.5.1. Estudios de mercado
2.5.2. Ámbitos de aplicación del estudio de mercados
2.5.3. Tipos de diseño de la investigación de los mercados
2.5.4. Segmentación de los mercados
2.5.5. Tipos de mercado
2.5.6. Posicionamiento
2.6. Marketingfarmacéutico
2.6.1. Servicio científico
2.6.2. Tipos de mercados farmacéuticos
2.6.3. Regulación de la publicidad y promoción
2.6.4. Patentes y marcas
2.6.5. Asociaciones profesionales
2.6.6. Política de producto
2.6.7. Política de precio
2.6.8. Política de distribución
2.6.9. Comunicación farmacéutica
2.7. Planificación demarketing
2.7.1. Técnicas de previsión de ventas
2.7.2. Marketing estratégico
2.7.3. El plan de marketing
2.7.4. Auditoría del plan de marketing: control externo e interno
2.8. Ventas
2.8.1. Red de ventas
2.8.2. Visita Médica
2.8.3. Micromarketing
2.8.4. Previsión de ventas
2.8.5. Elementos financieros en marketing farmacéutico
2.9. Medical marketing
2.9.1. Investigación y desarrollo de medicamentos
2.9.2. Análisis de resultados en salud
2.9.3. Comunicación y publicidad de medicamentos
2.9.4. Gestión de crisis por motivos de seguridad en medicamentos
2.9.5. Elaboración de un Medical Marketing
2.10. Farmacología y marketingespecializado
2.10.1. Biofarmacia
2.10.2. Formas farmacéuticas
2.10.3. Marketing de genéricos
2.10.4. Marketing de productos hospitalarios
2.10.5. Marketing personal

3.1. Departamento de Ventas: Planificación y Control
3.1.1. Modelos de organización de la estructura comercial. Principales perfiles y posiciones (dirección de ventas, gerentes de área, visitador médico, KAM, etc.).
3.1.2. Conocimiento de la Visita Médica; objeciones, sondeos, preguntas abiertas, etc), su actividad y evolución.
3.1.3. Nuevos tipos de promoción y nuevas oportunidades de negocio.
3.1.4. La diferenciación de la visita en función del canal y segmento objetivo.
3.1.5. Análisis y gestión de equipos comerciales. Distribución territorial. CRM. Selección, formación, y motivación.
3.1.6. Dirección de ventas. Estrategia de ventas y análisis comercial. Presupuestos, incentivos, plan comercial. Call plan.
3.1.7. Papel de Gerentes Regionales, Jefes de Venta y Directores Comerciales.
3.2. Departamento Financiero
3.2.1. Herramientas financieras (P&L, Cash-flow, Balance)
3.2.2. Análisis de la cuenta de resultados
3.2.3. Previsiones de ingresos y gastos
3.2.4. Punto de equilibrio
3.2.5. Otras herramientas necesarias para la formación integral de gerentes de Marketing y Ventas.

4.1. Marketing Digital
4.1.1. Herramientas empleadas en e-marketing
4.1.2. Posicionamiento Orgánico (SEO)
4.1.3. Campañas en motores de búsqueda (SEM) / Publicidad en buscadores
4.1.4. Analítica web
4.1.5. Inbound Marketing
4.1.6. Multicanalidad
4.1.7. Omnicanalidad
4.1.8. Community Manager
4.2. Nuevas Tecnologías y Multicanalidad en el Sector Salud
4.2.1. Nuevas herramientas de comunicación y relación con los profesionales sanitarios y los diferentes stakeholders implicados en el negocio.
4.2.2. Gestión del Marketing Cloud
4.2.3. Interacción con el consumidor
4.2.4. Sistema de Integración de la Información

5.1. Farmacoeconomia
5.1.1. Concepto y utilidad de la farmacoeconomía
5.1.2. Medida del bienestar mediante la farmacoeconomía
5.1.3. Tipos de evaluaciones económicas
5.1.4. Etapas de la evaluación económica
5.1.5. Limitaciones de la farmacoeconomía
5.2. Introducción a la contabilidad de costes
5.2.1. Definición de la Contabilidad de Costes
5.2.2. Objetivos
5.2.3. Relación con la contabilidad de financiera
5.2.4. Concepto de coste
5.2.5. Clasificaciones de costes
5.3. Concepto de coste en el proceso productivo
5.3.1. Conceptos de gasto, pago y coste
5.3.2. Costes del producto y del periodo
5.3.3. Costes directos e indirectos
5.3.4. Costes fijos y variables
5.3.5. Costes necesarios versus costes no necesarios: costes de la actividad y subactividad
5.4. Costes estándares y avanzados
5.4.1. Características del modelo de costes estándar
5.4.2. El coste estándar: su determinación
5.4.3. Cálculo y análisis de las desviaciones en el coste de los materiales directos
5.4.4. Cálculo y análisis de las desviaciones en el coste de la mano de obra directa
5.4.5. Cálculo y análisis de las desviaciones en costes directos
5.5. Riesgo en el análisis de inversiones
5.5.1. Métodos simples del tratamiento del riesgo
5.5.2. Análisis de la sensibilidad y de los distintos escenarios
5.5.3. Decisiones secuenciales: arboles de decisión

6.1. Diseño de la estrategia comercial y plan de ventas
6.1.1. Tipologías de ventas
6.1.2. La plataforma comercial. Relaciones proveedores-clientes
6.1.3. Plan de ventas. Previsión de cuotas y ventas
6.1.4. Política de fijación de precios
6.1.5. Fidelización de clientes
6.1.6. Experience customer
6.2. Elaboración y control de presupuestos
6.2.1. Planificación presupuestaria
6.2.2. Elaboración del presupuesto anual
6.2.3. Elaboración de los estados financieros
6.2.4. Control presupuestario

7.1. Dirección ygestión de equipos comerciales
7.1.1. El perfil del equipo de ventas
7.1.2. Liderazgo del equipo comercial
7.1.3. Creación de equipos comerciales competitivos
7.1.4. Motivación del equipo de ventas
7.1.5. La negociación
7.1.6. Comunicación oral, expresión escrita y escucha en la venta
7.1.7. Elementos, habilidades y técnicas comerciales. Los call centers
7.2. Aspectos legales en el desarrollo y autorización de medicamentos
7.2.1. Legislación farmacéutica básica
7.2.2. Agencia europea de medicamentos
7.2.3. Código deontológico
7.2.4. Farmacovigilancia
7.2.5. Registros de medicamentos

Directores de Facultad de Farmacia

Requisitos de la Maestría en Gestión de Empresas Farmacéuticas de ISEIE

Reserva el Maestría en Gestión de Empresas Farmacéuticas

Aprovecha esta oportunidad única y reserva tu plaza en la maestría con solo el 10% del precio total.
  • 8 Módulos
  • 100 Horas
  • 60 ECTS

Razones por las cuales estudiar en ISEIE

Estudiantes
+ 0
Tutores
+ 0
Online
0 %

Trabajo final de la Maestría en Gestión de Empresas Farmacéuticas

La Maestría en Gestión de Empresas Farmacéuticas de ISEIE culmina con un trabajo final que integra los conocimientos adquiridos a lo largo de los módulos en un proyecto empresarial aplicado al sector farmacéutico. El estudiante desarrolla una propuesta de gestión, un plan de negocio o un estudio de caso que aborde un desafío real de la industria, desde el análisis del entorno regulatorio y competitivo hasta el diseño de estrategias operativas y comerciales. El proyecto incluye un diagnóstico sectorial, la formulación de objetivos estratégicos y la proyección de indicadores de desempeño. Un tutor especializado acompaña todo el proceso, proporcionando retroalimentación continua para garantizar el rigor académico y la viabilidad empresarial. El trabajo final constituye una pieza de portafolio que demuestra competencia directiva en el ámbito farmacéutico.

Conoce todas nuestras preguntas más frecuentes

Preguntas Frecuentes

Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información 

Al finalizar recibes un certificado internacional emitido por ISEIE Innovation School, que acredita tu formación en dirección y gestión de empresas farmacéuticas. Este certificado cuenta con respaldo europeo y fortalece tu perfil profesional en la industria del medicamento.

No es imprescindible contar con experiencia previa en la industria farmacéutica. El programa parte de fundamentos regulatorios y de gestión que permiten avanzar progresivamente. Sin embargo, se recomienda tener formación de base en farmacia, química o administración.

La maestría otorga 60 créditos ECTS, equivalentes a 1.500 horas de formación. Los créditos ECTS son una unidad de medida académica reconocida internacionalmente que facilita la homologación y el reconocimiento de estudios en distintos países.

La formación es 100% online, con acceso permanente a la plataforma educativa desde cualquier dispositivo. Puedes avanzar a tu propio ritmo dentro del calendario académico y cuentas con el acompañamiento de un tutor para resolver dudas y orientar tu progreso.

ISEIE aplica una metodología europea centrada en la práctica empresarial y el análisis basado en evidencia. El programa combina gestión estratégica, regulación farmacéutica y farmacoeconomía con una certificación internacional que distingue a sus egresados.

Programas de estudios relacionados