La Maestría en Gestión de Empresas Farmacéuticas de ISEIE México proporciona una formación especializada en la dirección y administración de organizaciones del sector farmacéutico, integrando conocimientos de gestión empresarial con la regulación y las particularidades propias de la industria del medicamento. El programa profundiza en legislación farmacéutica, cadena de suministro de productos sanitarios, estrategias de comercialización y gestión de la calidad en laboratorios y distribuidoras. Los estudiantes adquieren competencias en farmacoeconomía, marketing farmacéutico, dirección de operaciones y liderazgo de equipos multidisciplinarios orientados a la innovación.
La Maestría en Gestión de Empresas Farmacéuticas de ISEIE tiene como propósito formar profesionales capaces de dirigir y administrar organizaciones del sector farmacéutico con criterio estratégico y conocimiento regulatorio actualizado. En México, la industria farmacéutica experimenta un crecimiento sostenido que demanda perfiles con dominio tanto de la gestión empresarial como de las normativas sanitarias vigentes. Este programa responde a esa necesidad ofreciendo bases sólidas en dirección de operaciones, farmacoeconomía, asuntos regulatorios y estrategias de comercialización de productos farmacéuticos. Los participantes desarrollan la capacidad de diseñar modelos de negocio viables y liderar procesos de innovación en ISEIE México, contribuyendo a una gestión eficiente y competitiva de las empresas del sector salud.
La Maestría en Gestión de Empresas Farmacéuticas de ISEIE prepara a los estudiantes para asumir posiciones directivas en laboratorios, distribuidoras, farmacias y empresas de biotecnología. Los egresados podrán desempeñarse como directores de operaciones farmacéuticas, gerentes de asuntos regulatorios, responsables de marketing farmacéutico o consultores especializados en gestión del sector salud. El programa desarrolla habilidades para gestionar la cadena de suministro de medicamentos, diseñar estrategias de acceso al mercado, garantizar el cumplimiento normativo y liderar equipos en entornos de alta exigencia regulatoria. También capacita para evaluar la viabilidad económica de nuevos productos y optimizar procesos de producción y distribución.
ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.
La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.
ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.
Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario
Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.
Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.
Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.
De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.
Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.
El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.
1.1. Estructura de la empresa farmacéutica.
1.1.1. Modelos de organización de las unidades de negocio.
1.2. Interrelación de los Departamentos de Marketing y Comercial con el resto de la estructura
1.2.1. Regulatory
1.2.2. Producción
1.2.3. Supply Chain
1.2.4. Médico
1.2.5. Acceso
1.3. Perfiles de compañías del sector farmacéutico.
1.4. Mercados específicos
1.4.1. Hospital
1.4.2. Atención Primaria
1.4.3. OTC
1.4.4. Vacunas
1.4.5. Genéricos
1.4.6. Medical Devices
1.4.7. Nutrición
1.5. La organización de un laboratorio farmacéutico
1.5.1. Departamentos internos
1.5.2. Relación y coordinación entre departamentos
1.6. El camino que recorre un producto farmacéutico desde que se investiga hasta que pueda verse en la estantería de una farmacia o un hospital.
2.1. Papel del marketing en el sistema económico y en lagestión empresarial
2.1.1. Evolución del concepto y contenido del marketing: el intercambio como criterio de demarcación del alcance del marketing
2.1.2. La función del marketing en el sistema económico
2.1.3. El marketing como filosofía o cultura empresarial: evolución del papel del marketing dentro de la empresa
2.1.4. Las tendencias actuales en el marketing
2.1.5. Marketing y dirección estratégica
2.2. Definición y delimitación del mercado relevante
2.2.1. El entorno de las Organizaciones
2.2.2. El mercado: Concepto y delimitación
2.2.3. El mercado de bienes de consumo
2.2.4. El mercado industrial
2.2.5. El mercado de servicios
2.3. La segmentación delmercado
2.3.1. Importancia de la estrategia de segmentación del mercado en la estrategia de las organizaciones
2.3.2. Los criterios de segmentación de mercados de consumo e industriales Requisitos para una segmentación eficaz
2.3.3. Las estrategias de cobertura del mercado
2.3.4. Las técnicas de segmentación de mercados a priori y a posteriori
2.4. La investigación de mercados y el marketing
2.4.1. Los componentes de un sistema de información de marketing
2.4.2. Concepto, objetivos y aplicaciones de la investigación de mercados
2.4.3. Metodología para la realización de un estudio de investigación de mercados
2.5. Estudios demercado y sus tipos
2.5.1. Estudios de mercado
2.5.2. Ámbitos de aplicación del estudio de mercados
2.5.3. Tipos de diseño de la investigación de los mercados
2.5.4. Segmentación de los mercados
2.5.5. Tipos de mercado
2.5.6. Posicionamiento
2.6. Marketingfarmacéutico
2.6.1. Servicio científico
2.6.2. Tipos de mercados farmacéuticos
2.6.3. Regulación de la publicidad y promoción
2.6.4. Patentes y marcas
2.6.5. Asociaciones profesionales
2.6.6. Política de producto
2.6.7. Política de precio
2.6.8. Política de distribución
2.6.9. Comunicación farmacéutica
2.7. Planificación demarketing
2.7.1. Técnicas de previsión de ventas
2.7.2. Marketing estratégico
2.7.3. El plan de marketing
2.7.4. Auditoría del plan de marketing: control externo e interno
2.8. Ventas
2.8.1. Red de ventas
2.8.2. Visita Médica
2.8.3. Micromarketing
2.8.4. Previsión de ventas
2.8.5. Elementos financieros en marketing farmacéutico
2.9. Medical marketing
2.9.1. Investigación y desarrollo de medicamentos
2.9.2. Análisis de resultados en salud
2.9.3. Comunicación y publicidad de medicamentos
2.9.4. Gestión de crisis por motivos de seguridad en medicamentos
2.9.5. Elaboración de un Medical Marketing
2.10. Farmacología y marketingespecializado
2.10.1. Biofarmacia
2.10.2. Formas farmacéuticas
2.10.3. Marketing de genéricos
2.10.4. Marketing de productos hospitalarios
2.10.5. Marketing personal
3.1. Departamento de Ventas: Planificación y Control
3.1.1. Modelos de organización de la estructura comercial. Principales perfiles y posiciones (dirección de ventas, gerentes de área, visitador médico, KAM, etc.).
3.1.2. Conocimiento de la Visita Médica; objeciones, sondeos, preguntas abiertas, etc), su actividad y evolución.
3.1.3. Nuevos tipos de promoción y nuevas oportunidades de negocio.
3.1.4. La diferenciación de la visita en función del canal y segmento objetivo.
3.1.5. Análisis y gestión de equipos comerciales. Distribución territorial. CRM. Selección, formación, y motivación.
3.1.6. Dirección de ventas. Estrategia de ventas y análisis comercial. Presupuestos, incentivos, plan comercial. Call plan.
3.1.7. Papel de Gerentes Regionales, Jefes de Venta y Directores Comerciales.
3.2. Departamento Financiero
3.2.1. Herramientas financieras (P&L, Cash-flow, Balance)
3.2.2. Análisis de la cuenta de resultados
3.2.3. Previsiones de ingresos y gastos
3.2.4. Punto de equilibrio
3.2.5. Otras herramientas necesarias para la formación integral de gerentes de Marketing y Ventas.
4.1. Marketing Digital
4.1.1. Herramientas empleadas en e-marketing
4.1.2. Posicionamiento Orgánico (SEO)
4.1.3. Campañas en motores de búsqueda (SEM) / Publicidad en buscadores
4.1.4. Analítica web
4.1.5. Inbound Marketing
4.1.6. Multicanalidad
4.1.7. Omnicanalidad
4.1.8. Community Manager
4.2. Nuevas Tecnologías y Multicanalidad en el Sector Salud
4.2.1. Nuevas herramientas de comunicación y relación con los profesionales sanitarios y los diferentes stakeholders implicados en el negocio.
4.2.2. Gestión del Marketing Cloud
4.2.3. Interacción con el consumidor
4.2.4. Sistema de Integración de la Información
5.1. Farmacoeconomia
5.1.1. Concepto y utilidad de la farmacoeconomía
5.1.2. Medida del bienestar mediante la farmacoeconomía
5.1.3. Tipos de evaluaciones económicas
5.1.4. Etapas de la evaluación económica
5.1.5. Limitaciones de la farmacoeconomía
5.2. Introducción a la contabilidad de costes
5.2.1. Definición de la Contabilidad de Costes
5.2.2. Objetivos
5.2.3. Relación con la contabilidad de financiera
5.2.4. Concepto de coste
5.2.5. Clasificaciones de costes
5.3. Concepto de coste en el proceso productivo
5.3.1. Conceptos de gasto, pago y coste
5.3.2. Costes del producto y del periodo
5.3.3. Costes directos e indirectos
5.3.4. Costes fijos y variables
5.3.5. Costes necesarios versus costes no necesarios: costes de la actividad y subactividad
5.4. Costes estándares y avanzados
5.4.1. Características del modelo de costes estándar
5.4.2. El coste estándar: su determinación
5.4.3. Cálculo y análisis de las desviaciones en el coste de los materiales directos
5.4.4. Cálculo y análisis de las desviaciones en el coste de la mano de obra directa
5.4.5. Cálculo y análisis de las desviaciones en costes directos
5.5. Riesgo en el análisis de inversiones
5.5.1. Métodos simples del tratamiento del riesgo
5.5.2. Análisis de la sensibilidad y de los distintos escenarios
5.5.3. Decisiones secuenciales: arboles de decisión
6.1. Diseño de la estrategia comercial y plan de ventas
6.1.1. Tipologías de ventas
6.1.2. La plataforma comercial. Relaciones proveedores-clientes
6.1.3. Plan de ventas. Previsión de cuotas y ventas
6.1.4. Política de fijación de precios
6.1.5. Fidelización de clientes
6.1.6. Experience customer
6.2. Elaboración y control de presupuestos
6.2.1. Planificación presupuestaria
6.2.2. Elaboración del presupuesto anual
6.2.3. Elaboración de los estados financieros
6.2.4. Control presupuestario
7.1. Dirección ygestión de equipos comerciales
7.1.1. El perfil del equipo de ventas
7.1.2. Liderazgo del equipo comercial
7.1.3. Creación de equipos comerciales competitivos
7.1.4. Motivación del equipo de ventas
7.1.5. La negociación
7.1.6. Comunicación oral, expresión escrita y escucha en la venta
7.1.7. Elementos, habilidades y técnicas comerciales. Los call centers
7.2. Aspectos legales en el desarrollo y autorización de medicamentos
7.2.1. Legislación farmacéutica básica
7.2.2. Agencia europea de medicamentos
7.2.3. Código deontológico
7.2.4. Farmacovigilancia
7.2.5. Registros de medicamentos
La Maestría en Gestión de Empresas Farmacéuticas de ISEIE está dirigida a farmacéuticos, químicos y profesionales de ciencias de la salud que deseen orientar su carrera hacia la gestión y dirección de empresas del sector farmacéutico, así como a administradores y profesionales de negocios interesados en especializarse en esta industria regulada. También resulta adecuada para responsables de áreas de calidad, producción o asuntos regulatorios que buscan ampliar su visión estratégica del negocio, y para emprendedores del sector que necesitan herramientas de gestión empresarial especializadas. Se recomienda contar con formación de base en farmacia, química, administración o áreas afines. El programa es apto para recién egresados con vocación directiva y para profesionales con experiencia que buscan una especialización diferenciadora en un sector de alto crecimiento.
Al concluir el máster, los participantes serán galardonados con una titulación oficial otorgada por ISEIE Innovation School. Esta titulación se encuentra respaldada por una certificación que equivale a 60 créditos ECTS (European Credit Transfer and Accumulation System) y representa un total de 1500 horas de dedicación al estudio.
Esta titulación de ISEIE no solo enriquecerá su imagen y credibilidad ante potenciales clientes, sino que reforzará significativamente su perfil profesional en el ámbito laboral. Al presentar esta certificación, podrá demostrar de manera concreta y verificable su nivel de conocimiento y competencia en el área temática del programa.
Esto resultará en un aumento de su empleabilidad, al hacerle destacar entre otros candidatos y resaltar su compromiso con la mejora continua y el desarrollo profesional.
La Maestría en Gestión de Empresas Farmacéuticas de ISEIE culmina con un trabajo final que integra los conocimientos adquiridos a lo largo de los módulos en un proyecto empresarial aplicado al sector farmacéutico. El estudiante desarrolla una propuesta de gestión, un plan de negocio o un estudio de caso que aborde un desafío real de la industria, desde el análisis del entorno regulatorio y competitivo hasta el diseño de estrategias operativas y comerciales. El proyecto incluye un diagnóstico sectorial, la formulación de objetivos estratégicos y la proyección de indicadores de desempeño. Un tutor especializado acompaña todo el proceso, proporcionando retroalimentación continua para garantizar el rigor académico y la viabilidad empresarial. El trabajo final constituye una pieza de portafolio que demuestra competencia directiva en el ámbito farmacéutico.
Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información
Al finalizar recibes un certificado internacional emitido por ISEIE Innovation School, que acredita tu formación en dirección y gestión de empresas farmacéuticas. Este certificado cuenta con respaldo europeo y fortalece tu perfil profesional en la industria del medicamento.
No es imprescindible contar con experiencia previa en la industria farmacéutica. El programa parte de fundamentos regulatorios y de gestión que permiten avanzar progresivamente. Sin embargo, se recomienda tener formación de base en farmacia, química o administración.
La maestría otorga 60 créditos ECTS, equivalentes a 1.500 horas de formación. Los créditos ECTS son una unidad de medida académica reconocida internacionalmente que facilita la homologación y el reconocimiento de estudios en distintos países.
La formación es 100% online, con acceso permanente a la plataforma educativa desde cualquier dispositivo. Puedes avanzar a tu propio ritmo dentro del calendario académico y cuentas con el acompañamiento de un tutor para resolver dudas y orientar tu progreso.
ISEIE aplica una metodología europea centrada en la práctica empresarial y el análisis basado en evidencia. El programa combina gestión estratégica, regulación farmacéutica y farmacoeconomía con una certificación internacional que distingue a sus egresados.