12 meses
28-07-2024
15-09-2024
15-09-2025
60
1500
3 meses
$ 61.872
La Institución Superior Estudios Innovadores Europeos ha creado el Máster en Consultoría de Negocios dirigido a profesionales que tengan como objetivo prepararse en este mundo y que desean ser parte activa de esa transformación.
Nuestro máster te prepara para abordar los procesos relacionados a esta área basados en metodologías avanzadas desde diferentes perspectivas, como profesionales como parte de un equipo en un centro, institución, industria, empresas, considerando los últimos aportes para la consultoría de negocios.
La relevancia académica y profesional de nuestros docentes, garantiza un proceso de aprendizaje constante en el que los participantes lograrán optimizar sus conocimientos respecto a metodologías avanzadas y los recursos legales necesarios para aprovecharlas de manera eficiente y para desarrollar lineamientos y políticas en el contexto de esta área del conocimiento.
ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.
La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.
ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.
Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario
Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.
Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.
Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.
De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.
Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.
El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.
Módulo 1. Dirección estratégica
1.1. Fundamentos de dirección estratégica
1.1.1. Bases de la dirección estratégica
1.1.2. Proceso de planificación estratégica
1.1.3. Análisis estratégico de la empresa
1.1.4. Diagnóstico interno de la empresa
1.1.5. La estrategia propuesta
1.1.6. Implantación y control estratégico
1.2. Dirección estratégica en la gestión de proyectos
1.2.1. Conceptos de proyecto y su gestión
1.2.2. La dirección estratégica en la dirección de proyectos
1.2.3. Gestión de las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
1.2.4. El proceso directivo y las funciones de la dirección
Módulo 2. La consultoría de negocio
2.1. Realidad empresarial en la consultoría de negocio
2.1.1. Clasificación de empresas
2.1.2. Estructura empresarial
2.1.3. Ventajas competitivas y supervivencia empresarial
2.2. Evolución, cambio y transformación
2.2.1. Entorno disruptivo
2.2.2. Palancas de transformación
2.2.3. Aceleradores de cambio
2.3. Fases de la consultoría
2.3.1. Preparación
2.3.2. Análisis y diagnóstico
2.3.3. Plan de acción
2.3.4. Aplicación o implementación
2.3.5. Terminación
2.4. Consultoría como parte de un equipo multidisciplinario
2.4.1. Auditoría
2.4.2. Fiscal / Legal
2.4.3. Riesgos y cumplimiento normativo
2.4.4. Tecnología
2.4.5. Operaciones
Módulo 3. Función del consultor
3.1. Tipos de servicios de consultoría
3.1.1. Los servicios de consultoría
3.1.2. Servicios específicos de consultoría de negocio
3.1.3. La consultoría por sectores de actividad
3.2. Funciones y competencias del consultor
3.2.1. Funciones
3.2.2. Competencias
3.3. Habilidades profesionales y marca profesional
3.3.1. Análisis de problemas y solución integral
3.3.2. Comunicar, convencer, negociar y vender, en distintos entornos y grados de tensión.
3.3.3. Trabajo con público y escucha a los clientes y equipo.
3.3.4. Liderazgo y desarrollo de su propio equipo
3.3.5. Técnicas de fomento de la creatividad e innovación en los entornos de trabajo para generar valor
Módulo 4. Dinámica de la empresa de consultoría
4.1. Modalidades de contratación en la empresa
4.1.1. Proyecto cerrado
4.1.2. Time & Materials
4.1.3. Subcontratación y Bodyshopping
4.1.4. Otras modalidades
4.2. Organización de una empresa de consultoría
4.2.1. Dirección
4.2.2. Sectores
4.2.3. Funciones
4.2.4. Por visión geográfica: local, regional, global
Módulo 5. Derecho laboral y mercantil
5.1. Derecho laboral
5.1.1. Fundamentos de derecho laboral
5.1.2. Nóminas
5.1.3. Contratación y prestaciones de la seguridad social
5.2. Derecho mercantil
5.2.1. Derecho mercantil
5.2.2. Sociedades mercantiles
5.2.3. Sociedades de responsabilidad limitada
5.2.4. Sociedades anónimas
5.2.5. Sociedades especiales
5.2.6. Registro mercantil
5.2.7. Derecho concursal
6.1. Auditoría
6.1.1. Tipos y técnicas de auditoría
6.1.2. Proceso de auditoría laboral y de RRHH
6.1.3. Documentación: recogida, elaboración y archivo
6.1.4. Auditoría de cumplimiento legal y de responsabilidad social corporativa
6.2. Recursos humanos y gestión laboral
6.2.1. Sistema de fuentes del derecho del trabajo
6.2.2. Negociación colectiva
6.2.3. La gestión laboral
6.2.4. Modificación, suspensión y extinción de las relaciones laborales
6.2.5. Prevención de riesgos laborales en la empresa
7.1. La función de marketing y ventas en la consultoría
7.1.1. Marketing y posicionamiento
7.1.2. Relación entre marketing y ventas
7.1.3. La venta en la consultoría
7.2. Convertir una idea en una propuesta para el mercado
7.2.1. El proceso
7.2.2. La oferta
7.2.3. Validación y viabilidad
7.2.4. Tamaño del mercado: TAM, SAM, SOM
7.2.5. El cliente target
7.3. Proceso de venta
7.3.1. La estructura general en el proceso de venta
7.3.2. El Funnel de ventas
7.3.3. Fases e hitos de cada parte del proceso
7.4. Proceso de negociación y cierre
7.4.1. Pasos habituales en una negociación
7.4.2. La importancia de generar alternativas
7.4.3. Gestión de riesgos y contractual
Módulo 8. Creación de empresas
8.1. Fase diagnóstica
8.1.1. Actitud y capacidad emprendedora
8.1.2. Análisis de oportunidades e ideas de empresa
8.2. Fase de planeación
8.2.1. Planificación económico-financiera previsional de la actividad económica en empresas
8.2.2. Planificación y organización de los recursos en una empresa
8.3. Fase de factibilidad
8.3.1. Rentabilidad y viabilidad del negocio o empresa
8.3.2. Constitución jurídica de una empresa
8.4. Fase de implantación
8.4.1. Plan de negocio de la empresa
8.4.2. Inicio de la actividad económica en una empresa
9.1. Finanzas operativas
9.1.1. Finanzas vs. contabilidad
9.1.2. Contabilidad financiera
9.1.3. Claves en el análisis del balance
9.1.4. Claves de análisis de cuenta de resultados
9.2. Contabilidad analítica
9.2.1. Taxonomía de costes
9.2.2. Tipos de imputación de costes
9.2.3. Tipos de modelos analíticos
9.3. Planificación estratégica financiera
9.3.1. Proceso
9.3.2. Buenas prácticas
9.3.3. Modelos (estructura, circulante, deuda/capital, fiscal, otros)
9.4. Presupuesto
9.4.1. Dimensiones del presupuesto
9.4.2. Técnicas presupuestarias
9.4.3. Problemas habituales
9.5. Modelos organizativos y operativos de la función financiera
9.5.1. Modelos de organización de la función financiera
9.5.2. Centralización vs. Descentralización
9.5.3. Centralización: introducción a diferentes modelos
9.6. Consultoría de la función financiera
9.6.1. Consultoría para la función financiera en función del área de actuación
9.6.2. Tipología de proyectos
9.6.3. Organización de proyectos de consultoría financiera
Módulo 1. Dirección estratégica
1.1. Fundamentos de dirección estratégica
1.1.1. Bases de la dirección estratégica
1.1.2. Proceso de planificación estratégica
1.1.3. Análisis estratégico de la empresa
1.1.4. Diagnóstico interno de la empresa
1.1.5. La estrategia propuesta
1.1.6. Implantación y control estratégico
1.2. Dirección estratégica en la gestión de proyectos
1.2.1. Conceptos de proyecto y su gestión
1.2.2. La dirección estratégica en la dirección de proyectos
1.2.3. Gestión de las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
1.2.4. El proceso directivo y las funciones de la dirección
Módulo 2. La consultoría de negocio
2.1. Realidad empresarial en la consultoría de negocio
2.1.1. Clasificación de empresas
2.1.2. Estructura empresarial
2.1.3. Ventajas competitivas y supervivencia empresarial
2.2. Evolución, cambio y transformación
2.2.1. Entorno disruptivo
2.2.2. Palancas de transformación
2.2.3. Aceleradores de cambio
2.3. Fases de la consultoría
2.3.1. Preparación
2.3.2. Análisis y diagnóstico
2.3.3. Plan de acción
2.3.4. Aplicación o implementación
2.3.5. Terminación
2.4. Consultoría como parte de un equipo multidisciplinario
2.4.1. Auditoría
2.4.2. Fiscal / Legal
2.4.3. Riesgos y cumplimiento normativo
2.4.4. Tecnología
2.4.5. Operaciones
Módulo 3. Función del consultor
3.1. Tipos de servicios de consultoría
3.1.1. Los servicios de consultoría
3.1.2. Servicios específicos de consultoría de negocio
3.1.3. La consultoría por sectores de actividad
3.2. Funciones y competencias del consultor
3.2.1. Funciones
3.2.2. Competencias
3.3. Habilidades profesionales y marca profesional
3.3.1. Análisis de problemas y solución integral
3.3.2. Comunicar, convencer, negociar y vender, en distintos entornos y grados de tensión.
3.3.3. Trabajo con público y escucha a los clientes y equipo.
3.3.4. Liderazgo y desarrollo de su propio equipo
3.3.5. Técnicas de fomento de la creatividad e innovación en los entornos de trabajo para generar valor
Módulo 4. Dinámica de la empresa de consultoría
4.1. Modalidades de contratación en la empresa
4.1.1. Proyecto cerrado
4.1.2. Time & Materials
4.1.3. Subcontratación y Bodyshopping
4.1.4. Otras modalidades
4.2. Organización de una empresa de consultoría
4.2.1. Dirección
4.2.2. Sectores
4.2.3. Funciones
4.2.4. Por visión geográfica: local, regional, global
Módulo 5. Derecho laboral y mercantil
5.1. Derecho laboral
5.1.1. Fundamentos de derecho laboral
5.1.2. Nóminas
5.1.3. Contratación y prestaciones de la seguridad social
5.2. Derecho mercantil
5.2.1. Derecho mercantil
5.2.2. Sociedades mercantiles
5.2.3. Sociedades de responsabilidad limitada
5.2.4. Sociedades anónimas
5.2.5. Sociedades especiales
5.2.6. Registro mercantil
5.2.7. Derecho concursal
6.1. Auditoría
6.1.1. Tipos y técnicas de auditoría
6.1.2. Proceso de auditoría laboral y de RRHH
6.1.3. Documentación: recogida, elaboración y archivo
6.1.4. Auditoría de cumplimiento legal y de responsabilidad social corporativa
6.2. Recursos humanos y gestión laboral
6.2.1. Sistema de fuentes del derecho del trabajo
6.2.2. Negociación colectiva
6.2.3. La gestión laboral
6.2.4. Modificación, suspensión y extinción de las relaciones laborales
6.2.5. Prevención de riesgos laborales en la empresa
7.1. La función de marketing y ventas en la consultoría
7.1.1. Marketing y posicionamiento
7.1.2. Relación entre marketing y ventas
7.1.3. La venta en la consultoría
7.2. Convertir una idea en una propuesta para el mercado
7.2.1. El proceso
7.2.2. La oferta
7.2.3. Validación y viabilidad
7.2.4. Tamaño del mercado: TAM, SAM, SOM
7.2.5. El cliente target
7.3. Proceso de venta
7.3.1. La estructura general en el proceso de venta
7.3.2. El Funnel de ventas
7.3.3. Fases e hitos de cada parte del proceso
7.4. Proceso de negociación y cierre
7.4.1. Pasos habituales en una negociación
7.4.2. La importancia de generar alternativas
7.4.3. Gestión de riesgos y contractual
Módulo 8. Creación de empresas
8.1. Fase diagnóstica
8.1.1. Actitud y capacidad emprendedora
8.1.2. Análisis de oportunidades e ideas de empresa
8.2. Fase de planeación
8.2.1. Planificación económico-financiera previsional de la actividad económica en empresas
8.2.2. Planificación y organización de los recursos en una empresa
8.3. Fase de factibilidad
8.3.1. Rentabilidad y viabilidad del negocio o empresa
8.3.2. Constitución jurídica de una empresa
8.4. Fase de implantación
8.4.1. Plan de negocio de la empresa
8.4.2. Inicio de la actividad económica en una empresa
9.1. Finanzas operativas
9.1.1. Finanzas vs. contabilidad
9.1.2. Contabilidad financiera
9.1.3. Claves en el análisis del balance
9.1.4. Claves de análisis de cuenta de resultados
9.2. Contabilidad analítica
9.2.1. Taxonomía de costes
9.2.2. Tipos de imputación de costes
9.2.3. Tipos de modelos analíticos
9.3. Planificación estratégica financiera
9.3.1. Proceso
9.3.2. Buenas prácticas
9.3.3. Modelos (estructura, circulante, deuda/capital, fiscal, otros)
9.4. Presupuesto
9.4.1. Dimensiones del presupuesto
9.4.2. Técnicas presupuestarias
9.4.3. Problemas habituales
9.5. Modelos organizativos y operativos de la función financiera
9.5.1. Modelos de organización de la función financiera
9.5.2. Centralización vs. Descentralización
9.5.3. Centralización: introducción a diferentes modelos
9.6. Consultoría de la función financiera
9.6.1. Consultoría para la función financiera en función del área de actuación
9.6.2. Tipología de proyectos
9.6.3. Organización de proyectos de consultoría financiera
El Master en Genética Avanzada puede estar dirigido a estudiantes y profesionales de diferentes disciplinas, como biología, medicina, biotecnología, bioquímica, etc., que tengan interés en profundizar en los conocimientos sobre genética y sus aplicaciones avanzadas.
El programa de este tipo de máster puede estar diseñado para preparar a los estudiantes para trabajar en investigación en genética, biotecnología, diagnóstico genético y asesoramiento genético, o para seguir estudios de doctorado en genética.
Al concluir el máster, los participantes serán galardonados con una titulación oficial otorgada por ISEIE Innovation School. Esta titulación se encuentra respaldada por una certificación que equivale a 60 créditos ECTS (European Credit Transfer and Accumulation System) y representa un total de 1500 horas de dedicación al estudio.
Esta titulación de ISEIE no solo enriquecerá su imagen y credibilidad ante potenciales clientes, sino que reforzará significativamente su perfil profesional en el ámbito laboral. Al presentar esta certificación, podrá demostrar de manera concreta y verificable su nivel de conocimiento y competencia en el área temática del programa.
Esto resultará en un aumento de su empleabilidad, al hacerle destacar entre otros candidatos y resaltar su compromiso con la mejora continua y el desarrollo profesional.
Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos del Máster en consultoría de negocios de ISEIE, deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del programa.
Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.
Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido y sus objetivos.
Recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.
Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información
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