12 meses
15-02-2025
60
1500
3 meses
$ 76.450
La Maestría en Dirección de Hospitales de ISEIE México está diseñada para formar líderes en la gestión y administración de instituciones de salud.
Nuestra maestría en ISEIE México aborda las competencias necesarias para dirigir hospitales, clínicas y centros de atención médica, enfocándose en la planificación estratégica, la gestión financiera, el liderazgo organizacional y la mejora de la calidad en los servicios hospitalarios.
Los participantes obtendrán conocimientos teóricos y prácticos que les permitirán optimizar recursos, implementar innovaciones tecnológicas y garantizar la sostenibilidad de sus instituciones.
La Institución Superior Estudios Innovadores Europeos ha creado el Máster en dirección de hospitales dirigido a profesionales que tengan como objetivo prepararse en este mundo y que desean ser parte activa de esa transformación.
Nuestro Máster en dirección de hospitales te prepara para abordar los procesos relacionados a este tipo de empresas basados en metodologías avanzadas desde diferentes perspectivas, como profesionales de la gestión hospitalaria, como parte de un equipo en un centro, institución y empresa considerando los últimos aportes para la gestión y dirección de este tipo de instituciones.
La relevancia académica y profesional de nuestros docentes en ISEIE, garantiza un proceso de aprendizaje constante en el que los participantes lograrán optimizar sus conocimientos respecto a metodologías avanzadas y los recursos legales necesarios para aprovecharlas de manera eficiente y para desarrollar lineamientos y políticas en el contexto de la gestión de instituciones hospitalarias
El Máster en Dirección de Hospitales de ISEIE es un programa de posgrado diseñado para preparar a los estudiantes para la gestión de organizaciones de salud y, en particular, hospitales. El programa se enfoca en proporcionar habilidades y conocimientos avanzados en la administración y gestión de recursos humanos, finanzas, operaciones y calidad en el ámbito hospitalario.
ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.
La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.
ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.
Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario
Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.
Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.
Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.
De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.
Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.
El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.
Módulo 1. Dirección estratégica y Management directivo
1.1. Análisis y diseño organizacional
1.1.1. Cultura organizacional
1.1.2. Análisis organizacional
1.1.3. Diseño de la estructura organizacional
1.2. Estrategia Corporativa
1.2.1. Estrategia de nivel corporativo
1.2.2. Tipologías de estrategias de nivel corporativo
1.2.3. Determinación de la estrategia corporativa
1.2.4. Estrategia corporativa e imagen reputacional
1.3. Planificación y Formulación Estratégica
1.3.1. Pensamiento estratégico
1.3.2. Formulación y Planificación estratégica
1.3.3. Sostenibilidad y Estrategia Corporativa
1.4. Modelos y Patrones Estratégicos
1.4.1. Riqueza, valor y retorno de las inversiones
1.4.2. Estrategia Corporativa: Metodologías
1.4.3. Crecimiento y consolidación de la estrategia corporativa
1.5. Dirección estratégica
1.5.1. Misión, visión y valores estratégicos
1.5.2. Balanced Scorecard/Cuadro de Mando
1.5.3. Análisis, monitorización y evaluación de la estrategia corporativa
1.5.4. Dirección estratégica y Reporting
1.6. Implantación y ejecución estratégica
1.6.1. Implantación estratégica: objetivos, acciones e impactos
1.6.2. Supervisión y alineación estratégica
1.6.3. Enfoque de mejora continua
1.7. Management Directivo
1.7.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
1.7.2. Política de Gestión y Procesos
1.7.3. Knowledge Management
1.8. Análisis y resolución de casos/problemas
1.8.1. Metodología de Resolución de Problemas
1.8.2. Método del Caso
1.8.3. Posicionamiento y toma de decisiones
Módulo 2. Gestión directiva del Personal sanitario
2.1. Desarrollo del potencial del personal sanitario
2.1.1. Motivación, el contrato psicológico y revisión de los elementos de la vocación.
2.1.2. Claves para desarrollar el máximo potencial.
2.1.3. Decálogo de la Eficacia.
2.1.4. Cómo definir bien objetivos.
2.1.5. Elementos para construir una meta eficaz.
2.1.6. Elaboración de un plan de acción.
2.1.7. Competencias para manejar el estrés.
2.1.8. Competencias para hacer frente a la fatiga.
2.2. Competencias organizativas del Médico Gestor
2.2.1. Tipos de liderazgo.
2.2.2. Reflexión sobre la visión y la misión.
2.2.3. Herramienta mental para trabajar la misión.
2.2.4. Alineamiento de valores con el ámbito laboral.
2.2.5. Negociación ganar-ganar.
2.2.6. Gestión de conflictos y acoso moral.
Módulo 3. Gestión pública y gestión privada de servicios sanitarios I
3.1. Introducción al ámbito sanitario
3.1.1. Legislación sanitaria: marco jurídico de la Sanidad
3.1.2. Organización del Sistema Sanitario
3.1.3. Los servicios sanitarios
3.1.4. Los profesionales sanitarios
3.1.5. Sistema Nacional de Salud
3.2. Organización de los recursos materiales en materia de sanidad
3.2.1. Niveles de atención en el Sistema Nacional de Salud: primaria, secundaria mediante servicios concertados
3.2.2. Organización funcional de los centros sanitarios
3.2.3. Documentos en el ámbito sanitario
3.2.4. Vías de atención sanitaria al paciente
3.3. Archivos, stocks y almacén
3.3.1. Archivo de la documentación
3.3.2. Gestión de los recursos materiales
3.3.3. Organización del almacén
3.4. Planificación de plantillas
3.4.1. Planificación de los Recursos Humanos
3.4.2. Importancia de la planificación de los recursos humanos: ventajas y desventajas
3.4.3. Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
3.4.4. Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
3.4.5. Modelos de planificación de los Recursos Humanos
Módulo 4. Gestión pública y gestión privada de servicios sanitarios II
4.1. Comunicación interna y externa
4.1.1. Importancia de la comunicación en las empresas
4.1.2. Comunicación Interna
4.1.3. La comunicación Externa
4.1.4. Clima laboral
4.2. Contratos
4.2.1. El contrato de trabajo
4.2.2. Las empresas de trabajo temporal (ETT)
4.2.3. Tiempo de trabajo
4.2.4. Tipologías y modalidades de contratos de trabajo
4.2.5. Contratos indefinidos
4.2.6. Contratos temporales
4.2.7. Contratos para personas con discapacidad
4.2.8. Transformación en indefinidos de los contratos en prácticas, de relevo y de sustitución por anticipación de la edad de jubilación
4.2.9. Otros tipos de contratos
4.2.10. Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo
4.2.11. Ineficacia, suspensión y extinción del contrato de trabajo
4.3. La seguridad social
4.3.1. Introducción. El Sistema de la Seguridad Social
4.3.2. Campo de aplicación del sistema de Seguridad Social
4.3.3. Regímenes de la Seguridad Social
4.3.4. Sistemas especiales de la Seguridad Social
4.3.5. Altas y bajas
Módulo 5. Gestión pública y gestión privada de servicios sanitarios III
5.1. Gestión económico-financiera de clínicas, centros médicos y hospitales
5.1.1. Principios contables
5.1.2. Criterios de valoración
5.1.3. El método contable
5.1.4. Los estados contables
5.1.5. El patrimonio
5.1.6. El ciclo contable
5.1.7. Ajustes previos a la determinación del resultado
5.1.8. Balance de comprobación de sumas y saldos
5.1.9. Cálculo del resultado
5.1.10. Cierre de la contabilidad
5.1.11. Cuentas anuales
5.1.12. Distribución del resultado
5.1.13. Gestión contable de gastos e ingresos
5.1.14. Gestión contable del inmovilizado
5.1.15. Operaciones de tráfico
5.2. Prevención de riesgos laborales en clínicas, centros médicos y hospitales
5.2.1. Conceptos básicos en prevención de riesgos laborales
5.2.2. Daños para la salud. Accidente de trabajo y enfermedad profesional
5.2.3. Enfermedad Profesional
5.3. Los riesgos profesionales asociados a clínicas, centros médicos y hospitales
5.3.1. Accidentabilidad, descripción de puestos de trabajo y actividades básicas
5.3.2. Riesgos derivados de las condiciones de seguridad
5.3.3. Riesgos derivados de las condiciones Higiénicas
5.3.4. Riesgos derivados de las condiciones ergonómicas del lugar de trabajo
5.4. Gestión integrada del sistema de calidad sanitaria
5.4.1. La calidad
5.4.2. Sistema de gestión de calidad
5.4.3. Implantación de un sistema de gestión de calidad; norma ISO 9001:2015
5.4.4. Sistemas de gestión de la calidad de los productos sanitarios
5.4.5. Sistemas de gestión de la seguridad de la información
Módulo 6. Comunicación y Marketing en salud
6.1. El Marketing y las redes sociales
6.1.1. Definición del término. Las dimensiones del Marketing. Misión y ciclos del Marketing. Herramientas del Marketing
6.1.2. El Marketing enfocado a los usuarios de la sanidad pública
6.1.3. Planificación de Marketing externo en un centro privado
6.1.4. El Cliente interno. Plan de Marketing y comunicación interna en instituciones de salud
6.1.5. Gestión de la presencia institucional en redes. Facebook
6.1.6. Uso de Twitter por la organización
6.1.7. Uso de LinkedIn por la organización y a nivel profesional
6.1.8. Uso de otras redes: Instagram, Tumblr, etc.
6.2. La comunicación en las organizaciones
6.2.1. Sistemas de comunicación en las organizaciones. Intranet/internet
6.2.2. La comunicación específica en las instituciones de salud. Hospitales
6.2.3. Premios de salud. Presentación de candidaturas
6.2.4. Organización de Jornadas, Congresos y otros actos docentes
6.2.5. Gestión de la comunicación local: prensa, radio y televisión
6.2.6. Gestión de la comunicación nacional: prensa especializada en salud
6.2.7. Conflictos externos. Crisis informativas por malas noticias y su gestión
6.3. Relaciones con agentes sociales, usuarios y proveedores
6.3.1. La comunicación con la ciudadanía, asociaciones de pacientes y de consumidores–usuarios
6.3.2. La comunicación con los dirigentes políticos, los propietarios–accionistas y los proveedores
6.3.3. Colaboración con la industria farmacéutica
6.3.4. Internacionalización del sector salud. Turismo de salud
6.4. Responsabilidad Social Corporativa. Buen gobierno sanitario
6.4.1. La RSC en sanidad. Planes Estratégicos de RSC en las organizaciones. Buen gobierno de salud: transparencia desde la empresa pública y la empresa privada
6.4.2. Gestión ambiental y eficiencia energética en instituciones en sanidad
6.4.3. Cooperación al desarrollo a través de instituciones de salud
6.4.4. El trabajo en Red. Alianzas estratégicas
6.4.5. El portal del paciente. Promoción de la salud y prevención de la enfermedad a través de Internet
Módulo 7. Gestión del liderazgo
7.1. El liderazgo en el equipo
7.1.1. Teorías sobre la naturaleza y origen de la autoridad: Concepción tradicional o Institucional. Concepción Funcional. Concepción Conductista. Concepción Integradora
7.1.2. Autoridad y Poder, tipos de Poder
7.1.3. El Liderazgo; Componentes del Liderazgo, y tipos
7.1.4. ¿Cómo fabricar un líder?
7.1.5. Modelos de liderazgo nuevos. Situacional y líder Coach
7.1.6. El Término Staff, Esquema jerárquico funcional, Distintos tipos de Staff, Conceptos de Línea y Staff. Teorías, Influencia de las culturas en el liderazgo
7.2. La motivación
7.2.1. Los Agentes Motivadores. Motivación intrínseca y extrínseca
7.2.2. Diferencias entre motivación y satisfacción y sus diferentes teorías
7.2.3. Evidencia disponible sobre cómo motivar a los profesionales
7.3. La delegación
7.3.1. ¿Qué significa delegar? Formas de delegación, formas para evaluar la delegación, tareas y funciones no delegables
7.3.2. Actitudes personales ante la delegación. Pautas para una delegación eficaz
7.4. Coaching directivo
7.4.1. El Coaching. Tipos de Coaching
7.4.2. Beneficios en el ámbito organizativo y aplicaciones al sector salud. Ejemplos
Módulo 8. Trabajo de fin de Máster
Al concluir el máster, los participantes serán galardonados con una titulación oficial otorgada por ISEIE Innovation School. Esta titulación se encuentra respaldada por una certificación que equivale a 60 créditos ECTS (European Credit Transfer and Accumulation System) y representa un total de 1500 horas de dedicación al estudio.
Esta titulación de ISEIE no solo enriquecerá su imagen y credibilidad ante potenciales clientes, sino que reforzará significativamente su perfil profesional en el ámbito laboral. Al presentar esta certificación, podrá demostrar de manera concreta y verificable su nivel de conocimiento y competencia en el área temática del programa.
Esto resultará en un aumento de su empleabilidad, al hacerle destacar entre otros candidatos y resaltar su compromiso con la mejora continua y el desarrollo profesional.
Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos del Máster en dirección de hospitales de ISEIE, deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del programa.
Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.
Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido y sus objetivos.
Recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.
Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información
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